輔仁：堅信未來會更好
日期：2015/7/28
“濟世藥為輔 惠民志在仁”是輔仁藥業(yè)集團有限公司(以下簡稱輔仁)對自己的解讀，也是輔仁與生俱來的企業(yè)文化。2001~2006年，憑借對醫(yī)藥市場敏銳的觸覺和迅猛的出擊，朱文臣為輔仁打造了一個在行業(yè)專家、媒體眼中足夠龐大的醫(yī)藥體系。今天，當我們翻看輔仁的成長地圖，會發(fā)現(xiàn)，他走出的每一步都不簡單和偶然。
1998年5月，輔仁藥業(yè)集團成立。當時，正值中國醫(yī)藥行業(yè)競爭最激烈的時候，面對宛西、羚銳等已成規(guī)模的本土制藥企業(yè)虎視眈眈，以及揚子江、天士力、哈藥等醫(yī)藥大鱷們的雄踞一方，剛剛起步的輔仁如何在群雄割據(jù)的醫(yī)藥市場異軍突起，面對中國醫(yī)藥行業(yè)97%都是仿制藥的現(xiàn)實，朱文臣有了自己的想法，那就是立足13億中國百姓，生產(chǎn)老百姓需要的大普藥。
大普藥需要多品種、大產(chǎn)能做支撐，為了實現(xiàn)這個目標，2001~2006年，輔仁的創(chuàng)業(yè)者們在董事長朱文臣的帶領(lǐng)下，憑借敏銳的眼光、精準的判斷力和迅猛的執(zhí)行力，走出了一條精彩的兼并重組之路。
2001年，輔仁成功兼并焦作懷慶堂有限公司，更名為河南輔仁懷慶堂制藥有限公司。這次兼并不僅使輔仁擁有了凍干粉針劑、水針劑兩個西藥藥劑，更使輔仁擁有了西藥的生產(chǎn)資格。2003年，輔仁在鹿邑玄武工業(yè)園區(qū)投資5億元建成的亞洲最大產(chǎn)能車間順利投入生產(chǎn)。同年，輔仁全資收購河南老牌國有藥企開封制藥及其下屬的合資公司，更名為今天的開封制藥(集團)有限公司。
2006年，輔仁兼并了當時的河南天康制藥有限公司，更名為河南同源制藥有限公司。
2009年，輔仁成功與北京遠策藥業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，對其實施重組。這家專業(yè)從事基因藥物開發(fā)及生產(chǎn)的高科技企業(yè)，為輔仁彌補了基因工程、疫苗品種及生物制藥品種的空白。
2013年，輔仁成功與印度西德龍簽訂協(xié)議，向艾滋病、抗腫瘤藥物領(lǐng)域進軍，打通了輔仁與世界接軌的通路。
伴隨著輔仁一系列大刀闊斧的快速并購整合，輔仁迅速搭建了一個多品種平臺，在實現(xiàn)輔仁快速發(fā)展的同時，亦滿足了輔仁大普藥的戰(zhàn)略。
在完成了輔仁產(chǎn)品的集合后，朱文臣又把目光投向重組公司的質(zhì)量提升?！百|(zhì)量是企業(yè)最基本的生存條件，就像一個人起床后要穿衣，餓了要吃飯，這關(guān)系到企業(yè)的生存?！敝煳某颊f。
面對旗下眾多的生產(chǎn)企業(yè)，實現(xiàn)統(tǒng)一的質(zhì)量標準和管理體系并不容易。在《國家基本醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險藥品目錄(2009年版)》中，輔仁以413個品種入選，這些品種都是中國市場需求量大、直接關(guān)系百姓基本治病需求的產(chǎn)品。為了做到萬無一失，輔仁對企業(yè)質(zhì)量管理體系的每一個細節(jié)都進行反復思考和論證。在輔仁，從上到下都在貫徹“兩個讓位于”的質(zhì)量管理方針，即“產(chǎn)量讓位于質(zhì)量，成本讓位于質(zhì)量”。
產(chǎn)品分類應用
從開藥集團、河南同源制藥到輔仁懷慶堂、輔仁堂，每一個生產(chǎn)基地的分管領(lǐng)導都能詳細講述其質(zhì)量控制過程，嚴格執(zhí)行國家藥品質(zhì)量標準，守護百姓健康，他們每個人幾乎都有一肚子關(guān)于產(chǎn)量和成本讓位于質(zhì)量的故事。
在被問及為什么把“百姓藥 輔仁造”定位為輔仁的企業(yè)使命時，朱文臣說：“中國是一個擁有13億人口的大國，解決老百姓的基本用藥需求就是最大的市場方向。從企業(yè)創(chuàng)立伊始，我就明確了‘百姓藥 輔仁造’這個目標，這么多年來輔仁一直瞄準這個目標，在品種上發(fā)力，在基本藥物上發(fā)力。始終立足百姓需求，用心做讓老百姓買得起、愿意買、買得到、療效好的好產(chǎn)品，全力向‘中國家庭常備用藥第一品牌’的目標前進，輔仁會一直，也會堅持這樣做!”
無論是對內(nèi)還是對外，朱文臣一直強調(diào)創(chuàng)新的重要性。在他看來，輔仁得以持續(xù)增長的最終動力來源于創(chuàng)新。為此，他分別從技術(shù)層面、社會結(jié)構(gòu)、社會心理、體制機制及人文精神層面上做出如下解釋。
“從技術(shù)層面看，創(chuàng)新使企業(yè)產(chǎn)出增長率、投資回報率大大提高，使之適應創(chuàng)新結(jié)果，并成為下一次創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)；從社會心理上看，創(chuàng)新強化了社會群體的進取意識，并推動周邊地區(qū)勞動力為改變自己的比較劣勢而努力進行自我提高；從體制機制及人文精神層面上看，服從、控制、獨裁、統(tǒng)一一度成為主流價值觀，而這些卻嚴重限制了創(chuàng)新的進程。我們應該珍視人的價值、創(chuàng)新、多元和獨特，自由、成長、多元化的思想才是創(chuàng)新的源泉……”
朱文臣不僅是這樣說，更是這樣做的。
輔仁團隊
面對國內(nèi)企業(yè)普遍只有不到2%的研發(fā)投入現(xiàn)狀，輔仁以每年研發(fā)資金投入占銷售總額近6%的份額，堅守著對創(chuàng)新的狂熱，在這份狂熱的帶動下，輔仁自2008年起，先后獲國家新藥評審中心受理新藥申請54件，35個品種，除1件5類藥申請外，其余全為3類以上新藥，新藥涉及心血管系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)、抗腫瘤、抗感染等多個領(lǐng)域。
當時間來到2012年，輔仁在鄭州東區(qū)申獲的500畝工業(yè)用地，已經(jīng)破土動工，計劃總投資20億元，打造中國規(guī)模最大、企業(yè)主導的研發(fā)創(chuàng)新平臺輔仁新藥創(chuàng)制與孵化基地正在如火如荼地建造著，囊括六大板塊(藥物研究院、新藥孵化器、產(chǎn)學研政聯(lián)合體、信息情報中心、輔仁醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化投資基金、后勤保障中心)以及五大平臺(國家級技術(shù)中心、博士后工作站、院士工作站、中藥工程實驗室、藥物質(zhì)量控制及評價技術(shù)國家工程實驗室)的輔仁新藥創(chuàng)制與孵化基地吸引著整個行業(yè)的注視。在這里，輔仁將直接把醫(yī)學專家的新藥研究成果通過各個環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為可以上市的產(chǎn)品。通過股權(quán)分配的途徑，以產(chǎn)業(yè)化方式建立具有吸引力的產(chǎn)業(yè)化價值鏈，吸引全世界的醫(yī)藥專家入駐此機構(gòu)，孵化新藥品種，再利用輔仁現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，轉(zhuǎn)化為市場成果……此時的輔仁在朱文臣的不斷創(chuàng)新精神鼓舞下，正逐漸向著“中國普藥領(lǐng)域及OTC領(lǐng)域最專業(yè)家庭常備藥制造商”的核心目標邁進。
此時的朱文臣把輔仁帶到了一個更高的戰(zhàn)略層面，那就是——輔仁必須打造一個更廣闊的平臺，讓自己站在國際的舞臺上。
從1998年輔仁產(chǎn)品第一次上市至今，輔仁已經(jīng)走過了16年，16年里對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格把控一絲不曾停歇，對研發(fā)創(chuàng)新的重視和投入與日劇增，對營銷策略的制定根據(jù)市場變化時時調(diào)整更新，而致力于為老百姓創(chuàng)造更多療效確切、適應性強的新藥、好藥，致力于讓每一位客戶與自己成功共贏的目標卻從未改變，輔仁用自己的行動踐行著企業(yè)公民的基本義務(wù)和責任，并朝著企業(yè)公民的最高境界邁進。因為輔仁知道，醫(yī)藥行業(yè)是一個憑借實力和勢力確定跑位的行業(yè)，只有不斷向前奔跑，才是輔仁唯一不變的方向。
信息來源：醫(yī)藥經(jīng)濟報
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