2017年及未來中國零售藥店發(fā)展趨勢
日期：2017/2/23
政策對連鎖藥店的影響
（1）國家多部委，多次聯(lián)合發(fā)文整治醫(yī)藥購銷領域“掛票走票”。手段通常是利用網絡系統(tǒng)實施稅控：開票實時報稅、票面信息全部采集，以此杜絕購銷結構異常。
（2）兩票制的全面實施，必將波及醫(yī)藥零售。
（3）新版GSP強調的是商品信息化系統(tǒng)的建立，要求做到貨款票帳一致（目前是貨票不同行）。
這意味著稅收管理加強、贈品在藥店難以實施。
這也同時意味著稅收成本加大，不管要不要稅票，商業(yè)公司都必須開出稅票，“不要稅票就更便宜”將難以為繼，意味著小連鎖與單店不再有價格優(yōu)勢，連鎖競爭力加強。
（1）生產成本上升，供貨價提升、零售價提高，零售藥店部分高毛利品種將受到影響。藥店要學會如何賣高價產品。
（2）品種供應影響。2018年底是289種仿制藥評價的最后期限，不能過的就無法供貨。連鎖必須提前調整品類結構，以便不會大面積斷貨。
（3）非一致性評價品種有趁機做大的市場機會。一致性評價暫未涉及中成藥及化藥口服劑型以外的品種。應該提前規(guī)劃好此類產品。
（4）患者用藥習慣影響。由于大量批文退市，醫(yī)生處方可能面臨無藥可配的局面，患者原來熟悉的品牌或品種可能消失，這些都需要新的藥品進行補充，這也是零售藥店的機會。
（5）導致患者回流到醫(yī)療機構。屆時包含基層醫(yī)療機構，都會被強制性地采購通過了一致性評價的產品，而連鎖賣沒有經過一致性評價的產品，消費者能夠明確感知其中的療效差異，就不再會選擇連鎖藥店的相同產品，患者從而流失。
由于處方藥必須憑處方才能購買，管理趨嚴，藥店要想擴大營業(yè)額必須在非藥上下功夫。藥店必須迅速擴大經營資質：中藥、食品、農副產品、化妝品等資質。
GSP趨嚴主要影響了處方藥的銷售，而新版GSP中的陰涼柜的要求，以及對執(zhí)業(yè)藥師的要求顯然增加藥店的經營成本。
多地放開坐堂醫(yī)限制，意味著連鎖藥店將有更多的門店通過備案方式，就可以有中醫(yī)坐堂。對藥店來說，這是利好消息。
2017年及今后連鎖藥店發(fā)展趨勢
由于全國性大連鎖的上市融資（主板和新三板）和各種資本（工業(yè)資本、PE、VC、民間資本）的進入，中國連鎖并購進入井噴期，并購事件層出不窮，大有山雨欲來風滿樓的感覺。只要是搞市場經濟，競爭不可避免，只要有競爭，市場集中度就會提高，這是市場經濟的必然規(guī)律，任何行業(yè)都是如此，只是連鎖藥店行業(yè)這幾年比較突出（其實工業(yè)的并購更多）。
筆者預測，集中度提升的趨勢將是這樣的：真正的全國性連鎖會有5-8家，筆者認為真正的全國性連鎖每個省都應有自己的3-5家分子公司，銷售應該過200億元以上，目前國大、一心堂、老百姓、益豐、海王星辰等五家全國布局的連鎖，但還達不到全國連鎖的真正定義。接著大參林等也會很快上市。2017年，連鎖藥店的并購行為更加洶涌澎拜。
除了全國性大連鎖，跨幾個省的區(qū)域性強勢連鎖也會出現(xiàn)5-10家（銷售30億元以上），他們也會以各種形式上市。如成大、健之家、眾友正在上市的路上。另外新三板上市的連鎖藥店也將越來越多。并購集中度提升還有一種方式，就是獲取工業(yè)資本，如甘肅眾友和山東立健從天士力大健康產業(yè)基金（工業(yè)資本）獲取的發(fā)展資金。
接著是省內寡頭連鎖也會形成：比如貴州一樹、山東漱玉、湖南張仲景、陜西怡康等等。未來一個省級市場大都會形成三家大連鎖三分天下的格局，其中兩家都是全國性上市公司，其余一家是本省內寡頭。
小型連鎖和單店減少，從2012年的月28萬家，到2016年的23萬家。未來競爭有實力的社會散店是老字號的大店、經營者本身是醫(yī)生或者藥師的連鎖。社會單店的命運有三種：
一是退市：社會散店退市是由于GSP嚴管、飛檢、處方藥銷售、社區(qū)衛(wèi)生機構的擠壓，房租增加、人力成本增加，導致社會散店紛紛退出市場，比如深圳退出速度越來越快。
二是加盟一家連鎖藥店企業(yè)。
三是被連鎖藥店收購。
總之今后連鎖藥店資本介入會加強，強弱分化加速、馬太相應凸顯。大中連鎖的增速將超過以往。
連鎖藥店競爭的根本，是商品力的競爭，沒有特色的差異化的完美的商品體系，就不能體現(xiàn)連鎖藥店的整體經營水平，因此，毫無疑問，連鎖藥店低級的價格競爭將會逐步被業(yè)界同行拋棄，價值鏈競爭時代將來臨。在整個商品體系的構建競爭過程中，強勢大連鎖獲取供應商資源能力經進一步升級，馬太效應將凸顯。
供應鏈上的產品資源與產品推廣資源的獲取能力成為取勝的關鍵，這其中包括獨家經營產品的能力、特色產品經營權力。
首先是產品資源競爭趨勢：各連鎖藥店都在優(yōu)質產品、獨家經營產品、獨家推廣支持資源上進行爭奪，同時還要爭奪增量新品類。一個不可忽視的規(guī)律是：凡是有特色的升級換代產品都應該引進。
其次是供應商智力資源的競爭趨勢：連鎖藥店都開始重視供應商詳細的產品上市動銷方案、促銷方案、推廣方案。（比如康美總結的“新品導入六個一工程、終端的八個可見度、PK大賽、單品突破，十天破萬、銷售競賽、慢病管理方案、藥店中藥養(yǎng)生師培訓學院、會員與店員系統(tǒng)培訓。）
第三是爭取供應商團隊地面配合資源的趨勢：一般來說，具有“專業(yè)+敬業(yè)”地面推廣團隊的供應商，就可以協(xié)助連鎖終端銷售上量：有團隊就能搞好陳列、手繪POP、體驗、促銷推廣、培訓、維價。對于連鎖藥店來說，應該把首推和店面陳列資源優(yōu)先給到有地面推廣團隊的企業(yè)。
第四是供應商的終端助銷的各種物料資源獲取的競爭趨勢。連鎖藥店的采購人員，必須具有能力爭取到供應商各種促銷、推廣、贈品物料的能力。
“互聯(lián)網+”不必大投入，但“+互聯(lián)網”則是必須的。換句話說，不一定大投入搞電子商務，但一定要搞適合自己的商務電子化，否則就會被洶涌而來的互聯(lián)網大潮淹沒而消失。商務電子化就是借助網絡、尤其是借助移動互聯(lián)網的各種技術手段，提升經營效率、提高企業(yè)的經營效益，這必將成為一種不可阻擋的趨勢，具體表現(xiàn)在：
（1）與消費者及會員的溝通傳播。實現(xiàn)電子化，如利用微博、微信、微電影、微視頻、病毒營銷、郵件推送、公益口碑傳播。微信和網絡上，建立各種有溝通愛好和需求的族群。
（2）各種QQ群、手機APP、微信群、商城、微信公眾號、訂閱號、微信朋友圈、百度直達號、二維碼信息傳播、進行會員族群營銷。
（3）搜索引擎優(yōu)化、線上線下互動、大牌電商的合作開店、比如與支付寶體系、微信支付系合作以適應那些時尚的消費者購買支付需求。
（4）自建電商渠道：搶占器械、大保健、藥妝、配方食品市場。
（5）租用一個視頻會議系統(tǒng)實施遠程醫(yī)療和審方。
（6）利用視頻技術，實施門店的營業(yè)、運營狀況監(jiān)控。
（7）在信息化中，大數(shù)據(jù)分析也必將成為一個不可忽視的趨勢。你的品類構建、你的服務離開會員數(shù)據(jù)的分析將無意義。
（8）實現(xiàn)移動互聯(lián)網化。
實體藥店與電商的最后一道防火墻--醫(yī)保刷卡，目前已有電商獲得網上“刷卡”的資格，實體藥房必須將互聯(lián)網的銷售渠道引入實體藥房，擴大自身的銷售渠道的同時，獲取年輕族群的重視。連鎖藥店利用APP吸引年輕人是大勢所趨，盡管道路漫長，但方向明確。
慢病管理和DTC（DTP）專業(yè)化服務提速趨勢
促使藥店專業(yè)的兩大主因，一是專業(yè)化帶來客流量與忠誠度，專業(yè)化是藥品本身的專業(yè)性確定的；二是承接處方藥外流必須專業(yè)化。專業(yè)化體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、慢病管理?？梢哉f2017年以及今后數(shù)年內，慢病管理會在連鎖藥店大面積開展，進行慢病管理的公司和支持連鎖藥店做慢病管理的工業(yè)企業(yè)必將越來越多！
慢病管理對于連鎖藥店來說就是提高顧客對于連鎖藥店企業(yè)和門店的忠誠度，這其實與其它吸客手段是一樣的，知識慢病管理更顯專業(yè)和特色，體現(xiàn)出連鎖藥店的經營水平，因為慢病管理對于連鎖藥店來說，滿足的是顧客的核心需求。對于工業(yè)來說，就是把自己的產品關聯(lián)在治療慢病的產品中去，提高顧客對于產品的依從度，也是夢寐以求的事情。
慢病管理，其中很大一部分就是專業(yè)的藥學服務，其中包括聯(lián)合用藥、慢病藥物毒副作用和使用禁忌癥、劑量、個體差異性，消費者用藥提醒、用藥評估、用藥及聯(lián)合用藥指導、慢病并發(fā)癥預防、慢病康復、慢病患者互動、慢病防治講座，以及對于患者來說最經濟的慢病治療花費方案提供。
隨著醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的放開和中醫(yī)坐堂管理的放寬，今后的藥店業(yè)態(tài)模式中，最有前景的可能是筆者以前總結的藥診店模式：即“藥店+診所（中醫(yī)、西醫(yī)、遠程醫(yī)療）”，未來的趨勢是藥店就是一個健康照顧站、是商圈內一個居民的家庭健康顧問。坐堂也許會成為藥店的的標配。
2、品類中心興起且持續(xù)快速與一站式聯(lián)合食療理療藥療和保健養(yǎng)生大受青睞，健康生活方式備受關注。
藥店品類管理的方向-----從賣產品到賣健康----賣健康問題解決方案------ 健康管理“中心”（一站式解決客戶健康問題），也就是品類管理中心。
（1）通過各種健康管理中心的理念創(chuàng)新綜合品類。把現(xiàn)有品類組合，提供健康解決方案，而不僅是賣某個產品。
（2）新品類中心，以消費者需求為中心定義品類。以更全面、系統(tǒng)、便捷的方式，跨品類組合，集中陳列，提供一站式疾病解決方案，從而更好滿足消費者需求。
（3）“新型品類中心”的目的則是整合現(xiàn)有在銷品類資源。設定新的主題甚至新的購物方式、并予以強化，喚起消費者的新型需求。
（4）服務亞健康人群和健康人群的保健需求。
一店一策做好健康需求品類管理中心。未來藥店可以經營的品類管理中心包括中藥養(yǎng)生中心、感冒中心、愛胃中心、男性健康中心、女性健康中心、愛眼中心、抗過敏中心、口腔護理中心、寶寶發(fā)熱中心、家庭護理中心、足部護理中心、美容保健中心、母嬰中心、健康睡眠中心、免疫力提升中心、老年生活中心、有機產品中心、糖尿病中心、高血壓中心、補鈣中心、骨質增生中心等。
DTP與DTC藥房大發(fā)展趨勢，為承接處方外流做好準備。
由于國家在公立醫(yī)療系統(tǒng)嚴格限制藥占比，非治療性的、可用可不用的、輔助用藥等品類將遭醫(yī)院清理，必將轉移到藥店。
藥占比還會導致一些腫瘤藥、高價新特藥難以進入醫(yī)院。于是DTC/DTP（直接對消費者/患者）的處方藥院內處方、院外銷售模式大行其道，其實這一模式國外早就有，國內是小打小鬧，但是藥占比的實施，快速壯大這一市場，很多連鎖的藥店紛紛與具有這類產品的醫(yī)藥公司和醫(yī)藥廠家聯(lián)合，實施該模式，搶占處方外流的市場。
1、無限細分保證品類齊全度
（1）品類齊全是滿足消費者需求、提高顧客忠誠度的前提。品類齊全的基礎上才能構建差異化，品類齊全是指所有細分領域都有相應的治療、輔助治療的藥品、新興品類、被藥占比擠出的品類都要齊全。
（2）無限細分是構建起齊全的品類的前提。按照疾病細分和治療機理都建品類。
（3）品類管理要根據(jù)自己企業(yè)規(guī)模與實力，構建起自己企業(yè)產品線的廣度、寬度與深度、長度。
（4）齊全度滿足的兩個方向：大而全和專而全。
2、品類差異化趨勢
品類差異化是連鎖藥店差異化的根本，沒有品類的差異化，其它差異化意義不大，且易于模仿。
3、品類優(yōu)化與升級工作成為連鎖品類管理的核心之一
喜新厭舊是人類普遍的消費心理。
（1）消費趨勢的把握是采購部商品部人員能力的體現(xiàn)，也決定了未來的競爭優(yōu)勢。
（2）品類必須與時俱進進行升級，要順應消費趨勢的變化。
（3）商品價格競爭策略也是品類升級換代必須考慮的問題。
（4）品類結構：廣度、寬度、深度、長度必須經常優(yōu)化。
4、新鮮中藥成為藥店新的增量品類和銷售增長點。
關于新品和市場需求的幾個觀點：
（1）需求是挖掘和培育出來；
（2）新品代表未來市場與連鎖店的活力，必須定期堅持推廣。
（3）選擇與什么樣的企業(yè)合作推新：有地面團隊、有推廣支持能力、有獨家品種、有好的營銷方案的企業(yè)合作。
（4）必須在機制上有引進新品和推廣新品的配套政策。
新品類的培育，是連鎖有無活力的體現(xiàn)，是連鎖經營必須具備的一項基本功，那些不敢推新品類，不敢嘗試新產品的連鎖，遲早要被淘汰。
任正非說：“供給側改革的中心，就是提升產品的品質。質量的關鍵是要提高成本。低成本就不可能有高質量，低成本必然帶來地溝油、假冒偽劣?！?/span>
“好貨不便宜，便宜沒好貨”請別相信物美價廉的神話，因為這不符合基本性、常識性的商業(yè)邏輯！
低價意味著你的企業(yè)東西越賣越便宜，價格越賣越低，產品品質越賣越差，門店越來越是只有窮人進店，店員越賣越只會賣便宜貨產品只會打價格戰(zhàn)，企業(yè)贏利能力越賣越差??！
2015年西普會上宣布：零售的整體增長85%來自現(xiàn)有產品提價；15%來自銷售的增長。
連鎖藥店和工業(yè)都要學會賣高價產品，都要敢于大膽提價，學會賣高價產品，大膽引進高價、優(yōu)質品類來培育。此外，連鎖藥店可以提供家庭入戶健康管理醫(yī)護服務，形成新價值，以及提供高水平的藥學與醫(yī)學服務，凸顯價值！
信息來源：醫(yī)藥信息鏈
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